若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。