A.选择分析方法和人员
B.明确分析客体,选择分析样本
C.选择相关背景信息
D.选择代表性工作进行分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.做好时间安排与制定分析标准
B.确定工作的目的与结果使用的范围
C.界定所要分析的信息的内容与方式,预算时间费用
D.组建工作小组,分配任务
A.岗位导向型
B.过程导向型
C.单一目的型
D.多重目的型
A.组织体系
B.工作责任
C.工作技能
D.工作心理
A.工作名称
B.工作概要
C.工作识别
D.工作环境
A.岗位设计
B.薪酬设计
C.培训考核
D.工作分析
A.职系
B.职门
C.职级
D.职等
A.要素
B.任务
C.职责
D.职位
A.工作描述
B.工作说明书
C.资格说明书
D.职务说明书
A.职位
B.职责
C.职务
D.职业
最新试题
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。