作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。