编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。