职位评价工具通常以定性工具为主。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。