A.要素
B.任务
C.职责
D.职位
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A.工作描述
B.工作说明书
C.资格说明书
D.职务说明书
A.组织架构和业务设置
B.综合归纳与分类
C.工作的性质与工作的功能
D.工作环境与工作条件
A.选择分析方法和人员
B.明确分析客体,选择分析样本
C.选择相关背景信息
D.选择代表性工作进行分析
A.做好时间安排与制定分析标准
B.确定工作的目的与结果使用的范围
C.界定所要分析的信息的内容与方式,预算时间费用
D.组建工作小组,分配任务
A.岗位导向型
B.过程导向型
C.单一目的型
D.多重目的型
A.组织体系
B.工作责任
C.工作技能
D.工作心理
A.工作名称
B.工作概要
C.工作识别
D.工作环境
A.岗位设计
B.薪酬设计
C.培训考核
D.工作分析
A.职系
B.职门
C.职级
D.职等
A.要素
B.任务
C.职责
D.职位
最新试题
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。