A.主管人员分析法
B.访谈分析法
C.问卷调查分析法
D.观察分析法
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A.记录者本人
B.记录者的直接上级
C.工作分析人员
D.记录者的同事
A.较难的、富有挑战性的又必要的问题
B.容易的、没有挑战性的又必要的问题
C.较难得、富有挑战性的、没必要的问题
D.容易的、没有挑战性的、又没必要的问题
A.观察分析法
B.访谈法
C.工作者自我纪录法
D.工作实践分析法
A.5天
B.10天
C.15天
D.30天
A.观察分析法
B.访谈法
C.文献资料分析法
D.工作实践分析法
A.观察分析法
B.访谈法
C.问卷调查法
D.主管人员分析法
A.通过向咨询公司咨询,确定了解工作内容和最能客观描述职责的员工
B.与面谈者建立起融洽的感情
C.准备一份完整的问题表格,并留下空白以供填写
D.如果对方的工作并非每天都一成不变,则要求对方将各种工作责任列出,并依重要性程度排定顺序
A.因为此次工作分析是整体性的,所有职位均为样本
B.若同一职位任职者较多,则由人力资源主管依据职位工作内容与重要性决定参与分析的人员数量
C.工作分析以问卷法为主,不必使用面谈法等其他方法
D.虽然S公司员工的学历在高中、专科以上,但在工作分析问卷填答过程中也要重点注意培训
A.确定责任归属
B.确定工作分析的目的与背景资料收集
C.工作分析成果
D.检查与修正
A.进行公司今后5年的战略规划和营销策划
B.建立一套完整的职务说明书
C.建立各职位明确的任用条件,达到人才选用的适用性
D.借由工作分析对各部门、各职位的工作职责进行确认和划分,以奠定日后运营顺畅的基础
最新试题
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。