A.确定责任归属
B.确定工作分析的目的与背景资料收集
C.工作分析成果
D.检查与修正
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A.进行公司今后5年的战略规划和营销策划
B.建立一套完整的职务说明书
C.建立各职位明确的任用条件,达到人才选用的适用性
D.借由工作分析对各部门、各职位的工作职责进行确认和划分,以奠定日后运营顺畅的基础
A.工作说明书
B.职务说明书
C.工作描述
D.工作分析中用到的词典和工作名称的定义
A.员工培训
B.绩效考核
C.员工缺勤率高
D.事故多
A.工作经验
B.技能要求
C.心理素质
D.共同能力
A.某一人员的失误对他人的影响
B.机器设备损坏可能发生的范围和频率
C.哪些安全措施可以减少工作人员的责任
D.工作人员之间的不合作是否会违背工作的初衷或影响产品质量
A.测定指标与评定指标结合
B.单项指标与综合指标结合
C.相对性指标与绝对性指标结合
D.统一性指标与自拟性指标结合
A.测定指标
B.评定指标
C.状态指标
D.特殊性指标
A.状态指标
B.结果指标
C.统一性指标
D.自拟性指标
A.定义
B.标志
C.标度
D.注释
A.责任心
B.应变能力
C.严谨
D.虚心
最新试题
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。