A.确定责任归属
B.确定工作分析的目的与背景资料收集
C.工作分析成果
D.检查与修正
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A.进行公司今后5年的战略规划和营销策划
B.建立一套完整的职务说明书
C.建立各职位明确的任用条件,达到人才选用的适用性
D.借由工作分析对各部门、各职位的工作职责进行确认和划分,以奠定日后运营顺畅的基础
A.工作说明书
B.职务说明书
C.工作描述
D.工作分析中用到的词典和工作名称的定义
A.员工培训
B.绩效考核
C.员工缺勤率高
D.事故多
A.工作经验
B.技能要求
C.心理素质
D.共同能力
A.某一人员的失误对他人的影响
B.机器设备损坏可能发生的范围和频率
C.哪些安全措施可以减少工作人员的责任
D.工作人员之间的不合作是否会违背工作的初衷或影响产品质量
A.测定指标与评定指标结合
B.单项指标与综合指标结合
C.相对性指标与绝对性指标结合
D.统一性指标与自拟性指标结合
A.测定指标
B.评定指标
C.状态指标
D.特殊性指标
A.状态指标
B.结果指标
C.统一性指标
D.自拟性指标
A.定义
B.标志
C.标度
D.注释
A.责任心
B.应变能力
C.严谨
D.虚心
最新试题
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。