工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。