A.独立能力
B.判断能力
C.应变能力
D.敏感能力
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A.风险控制责任
B.成本控制责任
C.指导监督责任
D.与其他人合作的责任
A.被管理层的人数
B.管理的性质和程度
C.管理的公开程度
D.工作结果责任
A.工作分析的客体
B.工作分析的内容
C.工作分析的对象
D.工作分析的标的
A.工作责任
B.工作状态
C.工作技能
D.工作环境
A.工作分析专家
B.工作分析结果使用者
C.工作分析单位的领导
D.工作分析小组意见
A.指标要素拟定和指标选择
B.指标要素和标志定义
C.标度的划分与规定
D.标准的试用与评价
A.名称
B.标志
C.标度
D.解释
A.根据工作时间做出决定的性质
B.工作人员理论经验的深度和广度
C.工作中是否需要机器维修、装卸设备方面的知识
D.工作人员是否懂得其下属的工作
A.用被动性的功能动词来描述
B.使用专业术语
C.纪录任务
D.注意任务的先后顺序
A.《职业辞典》
B.《职务辞典》
C.《职业大辞典》
D.《职务大辞典》
最新试题
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。