A.被管理层的人数
B.管理的性质和程度
C.管理的公开程度
D.工作结果责任
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A.工作分析的客体
B.工作分析的内容
C.工作分析的对象
D.工作分析的标的
A.工作责任
B.工作状态
C.工作技能
D.工作环境
A.工作分析专家
B.工作分析结果使用者
C.工作分析单位的领导
D.工作分析小组意见
A.指标要素拟定和指标选择
B.指标要素和标志定义
C.标度的划分与规定
D.标准的试用与评价
A.名称
B.标志
C.标度
D.解释
A.根据工作时间做出决定的性质
B.工作人员理论经验的深度和广度
C.工作中是否需要机器维修、装卸设备方面的知识
D.工作人员是否懂得其下属的工作
A.用被动性的功能动词来描述
B.使用专业术语
C.纪录任务
D.注意任务的先后顺序
A.《职业辞典》
B.《职务辞典》
C.《职业大辞典》
D.《职务大辞典》
A.职位分析问卷
B.任务清单分析系统
C.人体工程学
D.关键事件分析技术
A.每个人根据自己的才能,只做一件工作
B.不同的工作岗位配置要有差异性
C.让员工从事其最适合的工作,以取得最佳的工作效果
D.工作者进行适当的流动,在流动中获得能力的全面发展,在流动中找到自己最适合的工作
最新试题
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。