A.名称
B.标志
C.标度
D.解释
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A.根据工作时间做出决定的性质
B.工作人员理论经验的深度和广度
C.工作中是否需要机器维修、装卸设备方面的知识
D.工作人员是否懂得其下属的工作
A.用被动性的功能动词来描述
B.使用专业术语
C.纪录任务
D.注意任务的先后顺序
A.《职业辞典》
B.《职务辞典》
C.《职业大辞典》
D.《职务大辞典》
A.职位分析问卷
B.任务清单分析系统
C.人体工程学
D.关键事件分析技术
A.每个人根据自己的才能,只做一件工作
B.不同的工作岗位配置要有差异性
C.让员工从事其最适合的工作,以取得最佳的工作效果
D.工作者进行适当的流动,在流动中获得能力的全面发展,在流动中找到自己最适合的工作
A.军队心理分析
B.关键事件研究
C.个人生理障碍与工作设计
D.人员行为要素标准建立
A.从描述性工作分析研究到预测性工作分析研究
B.从准确性工作分析研究转向战略性工作分析研究
C.从具体的任职要求工作分析研究到与胜任力特征分析相结合的研究
D.从工具性的工作分析研究到工作分析影响因素研究
A.制定了军衔资格标准
B.编制军官任职技能说明书
C.实现面谈考评的科学化
D.创立的斯科特公司
A.体能
B.体力
C.身体综合素质
D.能量消耗的速率
A.科学管理原理
B.商店管理
C.人事管理
D.职业大辞典
最新试题
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。