A.最低学历
B.上岗培训
C.优先权
D.工作经验
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A.技巧
B.判断能力
C.准确性
D.敏感能力
A.独立能力
B.判断能力
C.应变能力
D.敏感能力
A.风险控制责任
B.成本控制责任
C.指导监督责任
D.与其他人合作的责任
A.被管理层的人数
B.管理的性质和程度
C.管理的公开程度
D.工作结果责任
A.工作分析的客体
B.工作分析的内容
C.工作分析的对象
D.工作分析的标的
A.工作责任
B.工作状态
C.工作技能
D.工作环境
A.工作分析专家
B.工作分析结果使用者
C.工作分析单位的领导
D.工作分析小组意见
A.指标要素拟定和指标选择
B.指标要素和标志定义
C.标度的划分与规定
D.标准的试用与评价
A.名称
B.标志
C.标度
D.解释
A.根据工作时间做出决定的性质
B.工作人员理论经验的深度和广度
C.工作中是否需要机器维修、装卸设备方面的知识
D.工作人员是否懂得其下属的工作
最新试题
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
工作日志不属于观察法的类型。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。