A.观察分析法
B.访谈法
C.工作者自我纪录法
D.工作实践分析法
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A.5天
B.10天
C.15天
D.30天
A.观察分析法
B.访谈法
C.文献资料分析法
D.工作实践分析法
A.观察分析法
B.访谈法
C.问卷调查法
D.主管人员分析法
A.通过向咨询公司咨询,确定了解工作内容和最能客观描述职责的员工
B.与面谈者建立起融洽的感情
C.准备一份完整的问题表格,并留下空白以供填写
D.如果对方的工作并非每天都一成不变,则要求对方将各种工作责任列出,并依重要性程度排定顺序
A.因为此次工作分析是整体性的,所有职位均为样本
B.若同一职位任职者较多,则由人力资源主管依据职位工作内容与重要性决定参与分析的人员数量
C.工作分析以问卷法为主,不必使用面谈法等其他方法
D.虽然S公司员工的学历在高中、专科以上,但在工作分析问卷填答过程中也要重点注意培训
A.确定责任归属
B.确定工作分析的目的与背景资料收集
C.工作分析成果
D.检查与修正
A.进行公司今后5年的战略规划和营销策划
B.建立一套完整的职务说明书
C.建立各职位明确的任用条件,达到人才选用的适用性
D.借由工作分析对各部门、各职位的工作职责进行确认和划分,以奠定日后运营顺畅的基础
A.工作说明书
B.职务说明书
C.工作描述
D.工作分析中用到的词典和工作名称的定义
A.员工培训
B.绩效考核
C.员工缺勤率高
D.事故多
A.工作经验
B.技能要求
C.心理素质
D.共同能力
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职位评价工具通常以定性工具为主。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。