A.观察分析法
B.访谈法
C.文献资料分析法
D.工作实践分析法

A.观察分析法
B.访谈法
C.问卷调查法
D.主管人员分析法

A.通过向咨询公司咨询，确定了解工作内容和最能客观描述职责的员工
B.与面谈者建立起融洽的感情
C.准备一份完整的问题表格，并留下空白以供填写
D.如果对方的工作并非每天都一成不变，则要求对方将各种工作责任列出，并依重要性程度排定顺序

A.因为此次工作分析是整体性的，所有职位均为样本
B.若同一职位任职者较多，则由人力资源主管依据职位工作内容与重要性决定参与分析的人员数量
C.工作分析以问卷法为主，不必使用面谈法等其他方法
D.虽然S公司员工的学历在高中、专科以上，但在工作分析问卷填答过程中也要重点注意培训

A.确定责任归属
B.确定工作分析的目的与背景资料收集
C.工作分析成果
D.检查与修正

A.进行公司今后5年的战略规划和营销策划
B.建立一套完整的职务说明书
C.建立各职位明确的任用条件，达到人才选用的适用性
D.借由工作分析对各部门、各职位的工作职责进行确认和划分，以奠定日后运营顺畅的基础

A.工作说明书
B.职务说明书
C.工作描述
D.工作分析中用到的词典和工作名称的定义

A.员工培训
B.绩效考核
C.员工缺勤率高
D.事故多

A.工作经验
B.技能要求
C.心理素质
D.共同能力

A.某一人员的失误对他人的影响
B.机器设备损坏可能发生的范围和频率
C.哪些安全措施可以减少工作人员的责任
D.工作人员之间的不合作是否会违背工作的初衷或影响产品质量