A.确定各职位在组织中的相对价值
B.为组织薪酬的内部公平提供依据
C.建立一套综合评价系统
D.建立岗位价值序列
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A.再测信度
B.评分者一致性信度
C.内部一致性信度
D.表面一致性信度
A.分析资料难以量化,不便由计算机进行数据处理
B.易于了解对象的态度和动机等较深层次的信息
C.可用于多种目的、多种用途的工作分析
D.可控性强,不易产生信息误差
A.内容效度
B.构念效度
C.同时效度
D.预测效度
A.再测信度
B.评分者一致性信度
C.内部一致性信度
D.表面一致性信度
A.无法对工作动机等深层次内容进行了解
B.不利于与员工的沟通,无法缓解其负面情绪
C.费力、费时,工作成本较高
D.搜集到的信息不会扭曲、失真
A.PAQ>TTA>JEM
B.TTA>JEM>PAQ
C.PAQ>JEM>TTA
D.JEM>TTA>PAQ
A.测量在多大范围内包含了概念的含义
B.用来测量构念的变量与构念本身的一致性程度
C.测评结果与某种标准结果的一致性程度
D.重复测量同一研究对象时,得到相同研究结果的可能性
A.再测信度
B.评分者一致性信度
C.内部一致性信度
D.表面一致性信度
A.可以基本排除主观因素的影响,比较客观和正确
B.不适用于标准化的、周期短的、体力活动为主的工作
C.工作量小,时间短
D.特别有利于搜集有关任职资格方面要求的信息
A.只选择那些与所调查资料直接相关的问题
B.把问题按照一定的逻辑顺序排列
C.根据有关的资料和先前的经验检测所设计的问题
D.对少量的被访者做一个先导性的试验访谈
最新试题
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。