从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

工作日志不属于观察法的类型。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。