职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。