从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。