工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

职位评价工具通常以定性工具为主。