职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。