工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。