分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。