工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

工作日志不属于观察法的类型。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。