在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。