A.脉冲噪声
B.稳定噪声
C.非脉冲噪声
D.非稳定噪声
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A.工时利用率
B.工时消耗率
C.劳动消耗率
D.劳动生产比率
A.简单排列法
B.分类法
C.选择排列法
D.成对比较法(配对比较法、两两比较法)
A.0.3以下(极次要)
B.0.3-0.4(次要)
C.0.4-0.5
D.0.8以上(主要)
A.改良式变革
B.谨慎式变革
C.计划式变革
D.爆破式变革
A.组织结构变革
B.产品与服务变革
C.组织战略变革
D.技术变革
A.人一机程序图
B.线图
C.流程程序图
D.作业程序图
A.工作丰富化
B.工作扩大化
C.工作满负荷
D.工作环境优化
A.岗位规则
B.行为规则
C.时间规则
D.协作规则
A.劳动负荷量
B.工作效率
C.脑力劳动紧张疲劳程度
D.劳动强度
A.概率论和数理统计
B.概率论和会计
C.概率论和工效学
D.概率论和劳动定额学
最新试题
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。