A.人一机程序图
B.线图
C.流程程序图
D.作业程序图
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A.工作丰富化
B.工作扩大化
C.工作满负荷
D.工作环境优化
A.岗位规则
B.行为规则
C.时间规则
D.协作规则
A.劳动负荷量
B.工作效率
C.脑力劳动紧张疲劳程度
D.劳动强度
A.概率论和数理统计
B.概率论和会计
C.概率论和工效学
D.概率论和劳动定额学
A.漏斗型技术
B.简洁技术
C.交替提问技术
D.开放式提问技术
A.关键事件法
B.活动记录法
C.设计信息法
D.档案资料法
A.工作活动过程信息
B.定向的工作活动信息
C.工作衡量标准信息
D.定置定位活动的信息
A.弗兰克·吉尔布雷斯
B.穆勒
C.莉莲·吉尔布雷斯
D.泰勒
A.1895年
B.1903年
C.1911年
D.1912年
A.责任大小
B.工作性质
C.任务轻重、复杂难易程度
D.知识水平
最新试题
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
职位评价工具通常以定性工具为主。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
工作日志不属于观察法的类型。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。