从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

职位评价工具通常以定性工具为主。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。