A.组织结构变革
B.产品与服务变革
C.组织战略变革
D.技术变革
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A.人一机程序图
B.线图
C.流程程序图
D.作业程序图
A.工作丰富化
B.工作扩大化
C.工作满负荷
D.工作环境优化
A.岗位规则
B.行为规则
C.时间规则
D.协作规则
A.劳动负荷量
B.工作效率
C.脑力劳动紧张疲劳程度
D.劳动强度
A.概率论和数理统计
B.概率论和会计
C.概率论和工效学
D.概率论和劳动定额学
A.漏斗型技术
B.简洁技术
C.交替提问技术
D.开放式提问技术
A.关键事件法
B.活动记录法
C.设计信息法
D.档案资料法
A.工作活动过程信息
B.定向的工作活动信息
C.工作衡量标准信息
D.定置定位活动的信息
A.弗兰克·吉尔布雷斯
B.穆勒
C.莉莲·吉尔布雷斯
D.泰勒
A.1895年
B.1903年
C.1911年
D.1912年
最新试题
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。