品类的架构是由供货商与零售商协调制定的，但最主要仍然以消费者需求为出发点。

采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

后台毛利是指的跟商品价格和销售毛利有关的利润来源，是指卖场管理人员通过电脑看到的商品销售产生的毛利额或率。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

在数据准备时，不同的零售商对所有品类的重要生意指标统一计算。

对大卖场而言，其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限，所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。