一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队，其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表，各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准？（）

供应经理了解到，在准备推出新产品的同时，该公司的一个组件将需要其研发团队和供应商的技术人员合作，以实施专有技术。供应经理安排内音阝团队访问供应商并帮助供应商开发这个组件。该供应经理正致力于（）。

以下哪一项不是准时（JⅠT）采购的特征？（）

基于销售预测的采购，这一采购战略被称为（）。

一家零件供应商告知FGH公司，其没有兴趣再担任FGH的供应商，并返还了FGH的所有工具。FGH决定将其所有业务都转给中国的一家新供应商。现在，该公司必须付款将所有工具运送到中国公司，并希望这些工具与新供应商的设备兼容。以下哪一项最能预防这种情况？（）

一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州，离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施？（）

一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中，供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告（10Q）均显示亏损，并且很难获得贷款。除此之外，供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨，但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论，并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书（RFⅠ）。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标？（）

潜在供应商提出了一个有吸引力的建议，外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用？（）

一名高级采购员一直很难满足内部客户对于专业化、使用期限延长的产品的要求。制造部门一直对产品的性能不满意，尽管他们无法详尽阐述如何不满意。以下哪一项最不适用于获得更好的反馈？（）

在以下哪种情况下，供应商多元化计划最有可能成功？（）