形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。

在撰写报告的时候，不必考虑组织的文化。

简述企业科技管理的重要意义。

咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。

德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。

痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。

常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。