区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。

、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。

任何职工不得坐在面前档板上休息，否则每次考核（）元。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

骨折原则上休100天，四个月后不上班，支付最低生活费608元/月，（）后不上班，不支工资。

生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转、辅助工序围绕主导工序转。