、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。

通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。

工长月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核个人200元。连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的工长撤销职务。（√）173、每班必须保证两名工长上班，两人同时休班为空班，出现空班对工长每人考核400元，三个工长同时休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤奖励。

为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

跨越转载机时必须走过桥，跨越大溜头时必须（）。

在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转、辅助工序围绕主导工序转。

全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。