A.买方
B.卖方
C.市场
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A.交易主体
B.交易客体
C.交易行为
A.预算松驰
B.预算目标不够科学
C.预算注重投入而非产出
D.控制手段单一
A.全面性
B.全程性
C.全方位管理
D.全员性
A.两级预算为统领
B.三级市场为主体
C.六大体系数为支撑
D.十大要素市场为核心
A.一级
B.二级
C.三级
A.全矿经济效益提高
B.区队管理水平提高
C.职工收入提高
A.全面预算管理
B.内部市场化管理
C.全面预算内部市场化管理
A.“四工”
B.“四优”
C.“四奖”
A.主要
B.次要
C.全面
A.不领新料
B.回收
C.丢弃
最新试题
通过这种分配方式的变革,初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。
采掘单位主导工序的中心地位凸显出来,利益对称原则得以体现。
凡()人以上一起工作,工长分工时必须指定一名安全负责人,一次不指定考核工长100元。
任何职工不得坐在面前档板上休息,否则每次考核()元。
必须爱护好工作面所用工具,轻拿轻放,以防止损坏设备伤人,否则每发现一次考核()元。
班组工序结算总额=班组人数×()×(三个生产班工序价格总和/生产班总人数×班组工资分配系数的平均数)
严禁工长超工作量单价、()、零活用工单价支付工资,超支工资由工长自己承担。
在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。
凡两人以上一起工作,工长分工时必须指定一名安全负责人,一次不指定考核工长100元。