A.组织规模扩大和经营领域扩大时期
B.短期人力资源过剩时期
C.季节性或临时陛人员短缺时期
D.组织业务活动萎缩时期
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A.工资性因素和非工资性因素
B.地区性因素和全国性因素
C.社会性因素
D.企业因素
A.弹性
B.短期失衡性
C.长期平衡性
D.刚性
A.人力资源现状方面的信息
B.经营方面的信息
C.管理方面的信息
D.组织外部环境
A.准备阶段
B.预测比较阶段
C.制定阶段
D.实施和评估阶段
A.为组织中、长期所需弥补的职位空缺准备人员
B.降低非期望离职率、改进管理关系,减少不满
C.合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺
D.降低老龄化程度,降低人力成本、提高劳动生产率
A.人力资源的职能
B.人力资源规划的期限
C.人力资源的层次
D.人力资源规划的性质
A.总体规划和业务规划
B.长期、中期和短期规划
C.战略规划、战术规划和行动方案
D.人员使用规划和人员晋升规划
A.工作分析
B.人力资源规划
C.培训开发
D.职业生涯管理
A.建立人力资源档案
B.进行人力资源的预测
C.实施控制和评价
D.采取管理行动
A.人力资源供需平衡
B.对组织具有导向作用
C.人职匹配实现双赢
D.获取合适人才
最新试题
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
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