人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬和福利属于外在报酬。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

人力资源具有时效性，无法储存。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

工会是每个企业必须成立的。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。