判断题精益六西格玛管理的核心是“减少浪费、消除差错”。

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受理挂失业务时,柜员应仔细询问客户存款信息并注意沟通技巧,注意核查客户身份;对于他人代办挂失申请的,应同时审核代理人及存款人的身份证件。除制度允许的特殊情况外,应坚决拒绝代办挂失后续处理业务。

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习惯性动作是造成动作浪费的原因之一,它是指柜员在业务处理中时常出现因业务制度、业务操作流程模糊、迷惑、混淆,翻阅相关文件、咨询等造成业务等待的浪费。

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操作是指具有一定动机和目的并指向一定客体的运动系统。

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银行汇票承兑,应视同贷款管理,严格按照信贷政策和贷款风险管理要求审查和审批,控制承兑风险。汇票金额超过1亿元人民币,应经一级分行审批同意后承兑。

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现金汇票应在人民币大写后填明“现金”字样,无须填明代理付款人。

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办理对公通兑业务时,制度允许使用电汇凭证,汇、本票申请等代替实时通结算凭证。

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客户开具历史明细证明的《个人资信证明书》时,可以由他人代办,但不允许网点柜员代理客户办理资信证明相关业务。

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对大额存取款业务,应严格按大额现金管理规定和反洗钱要求及相关授权手续办理,并审查客户身份证件并进行联网核查,打印核查结果,或未逐笔及时准确办理登记和备案,现金收付款单笔100万元以下(含)不用换人卡把复点。

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工前准备不到位是造成动作浪费的原因之一,它是指因柜面工具、物品摆放位置不固定,且未预置于随手即可拿到的地方,产生翻找物品、移动作业等浪费。

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“日清日轻”精益工作法总结提炼出五大防错技术,分别是:“一审二问三提示法”、“一分二审三扫描”、“定性定量风险控制法”、“折角(夹条)防错法”、“晓军流水勾对法”。

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