采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

任何职工不得坐在面前档板上休息，否则每次考核（）元。

把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。

通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。

各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动，既调动了部门的积极性，又起到了分权、增效的目的。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。

为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。

严禁工长超工作量单价、（）、零活用工单价支付工资，超支工资由工长自己承担。

全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。