通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。

白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。

全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。

在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

通过这种分配方式的变革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

工长月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核个人200元。连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的工长撤销职务。（√）173、每班必须保证两名工长上班，两人同时休班为空班，出现空班对工长每人考核400元，三个工长同时休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤奖励。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动，既调动了部门的积极性，又起到了分权、增效的目的。