过分强调结果，不会导致追求短期效益及恶性竞争，不会伤害组织的整体绩效。

判断题过分强调结果，不会导致追求短期效益及恶性竞争，不会伤害组织的整体绩效。

1.判断题关于“是什么”和“为什么”的知识，即关于自然和社会的运动规律、原理方面的理论体系，可称之为狭义的知识。

2.判断题关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。

3.判断题关键词是反映文章最主要内容的术语，对文献检索有重要作用，按学科级别从上至下选取3—8个，不得少于3个，并以分号隔开。

4.判断题工作分析是绩效管理的基础，绩效管理又对工作分析起到积极地促进作用。

5.判断题对不同性质的组织、不同类型的部门、不同特点的职位、不同层级的管理者而言，绩效监控的具体内容都是固定统一的。

6.判断题当评价存在不公正现象使评价对象遭到不公正待遇并且无处申诉时，评价对象就会首先对领导失去信任，进而导致对整个组织产生不信任感。

7.判断题对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。

8.判断题从内涵上看，绩效评价就是对人与事的评价，它包括两层含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价值或贡献进行评价。

9.判断题创新思维能力是主体创新和创新能力发展的核心和关键。

10.判断题创新人格化能力是创新能力发展的方向和动力。