绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。