霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

员工培训可以外包。

薪酬和福利属于外在报酬。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。