工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

横道图以纵坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的粗细表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。

项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。

直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。

工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。

下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。

只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。

业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。

（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金（间接费）计算。