A.培训成本
B.评估目的
C.对培训的抵触程
D.所需资料类型
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A.组织的战略分析
B.组织的管理分析
C.组织的经营分析
D.组织的效率分析
A.经常性,超前性,主动性
B.经常性,超前性,效果后延性
C.经常性,超前性,效果及时性
D.经常性,滞后性,效果后延性
A.经常性
B.战略性
C.超前性
D.后延性
A.评价中心
B.面试法
C.心里测验法
D.公文筐测验
A.间接性
B.直接性
C.推论性
D.结论性
A.稳定效度
B.预测效度
C.内容效度
D.同侧效度
E.异侧效度
A.心理运动能力
B.语言使用能力
C.身体能力
D.自我控制能力
E.自我管理能力
A.应成正比例
B.相对应
C.不成比例
D.没有关系
E.无所谓
最新试题
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
薪酬和福利属于外在报酬。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。