A.探索期
B.职业前期
C.职业中期
D.职业晚期
E.职业高潮期
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A.管理权威性职业锚
B.变革创新性职业锚
C.独立自主性职业锚
D.安全稳定性职业锚
A.探索阶段
B.确立阶段
C.维持阶段
D.发展阶段
A.生物——社会生命周期
B.婚姻——家庭生活周期
C.学习——成长周期
D.工作——职业生涯周期
A.经济发展水平
B.社会保障制度
C.通货膨胀
D.组织规模
A.环境
B.决策
C.兴趣
D.条件
A.提高工作绩效水平,提高员工的工作能力
B.增强组织或个人的应变和适应能力
C.提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属
D.提高企业的竞争力
E.减少员工的离职率
A.培训的持续性
B.培训的互动性
C.培训的超前性
D.培训效果的后延性
E.培训的经常性
A.组织分析
B.工作分析
C.绩效评估
D.人员分析
A.考勤
B.挑选老师
C.设计内容
D.考核评估
A.培训效率评估
B.培训效果评估
C.培训效益评估
D.培训效用评估
最新试题
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
面试的适用性较高,但效用较低。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。