A.全景模拟法
B.列表模拟法
C.讨论会模拟法
D.一对一模拟法
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A.谈判当事人
B.谈判主体
C.谈判客体
D.谈判目的
A.时间期限策略
B.自我发泄策略
C.迂回策略
D.底线策略
A.始谈阶段
B.摸底阶段
C.让步阶段
D.准备阶段
A.求同存异
B.改变谈判环境
C.推延回答
D.唱好红白脸
A.商务谈判的主持
B.商务谈判后的管理
C.商务谈判的引导
D.商务谈判信息的传递
A.幕后交易
B.唱好红白脸
C.求同存异
D.推延回答
A.迂回策略
B.调停策略
C.满意感策略
D.先声夺人策略
A.劣势定位法
B.机会定位法
C.优势定位法
D.均势定位法
A.解释—评论—讨价还价结构
B.解释—还价—讨价结构
C.还价—讨价—解释—讨价还价结构
D.评论—还价—讨价—解释—讨价还价结构
A.达成交易,但关系没有变化
B.达成交易,但关系恶化
C.没有成交但改善了关系
D.达成交易并改善了关系
最新试题
对待权利型谈判者不能以柔克刚,要用其人之道还治其人之身,使谈判取得有利的成果。
均势条件下的谈判策略有()
谈判需要营造和谐友好气氛,必须要有一个合理的心态,合理的心理状态要努力达到以下哪些境界()
私下接触是一种非正式会谈的方式,不利于达成谈判协议。
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如何对待会议中的“闷葫芦”()
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由于与会者的观点不一致,可能在讨论过程中会因为意见不一致而产生争论,此时会议主席需要做一些协调工作以“维持群体”,这些工作包括()
一对一的谈判中,掌握对手的兴趣、爱好、投其所好,会取得意想不到的成功。
在现代瞬息万变的市场坏境下,任何企业都不可能永远处于优势。