A.浮动薪酬
B.基本薪酬
C.福利
D.服务
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A、效率管理思想
B、人本管理思想
C、科学管理思想
D、权变管理思想
A.职位工资
B.绩效薪酬
C.各种津贴补贴
D.社会福利和保险
A.宏观薪酬水平
B.微观薪酬水平
C.群体薪酬水平
D.个体薪酬水平
A.工作中的成就感
B.工作得到认可
C.工作职务的成就感
D.个人晋升
E.工作本身的趣味性与挑战性
A.吸引、保留和激励优秀员工,提升企业的竞争力
B.控制劳动力成本
C.塑造企业形象
D.增加劳动力成本
E.提升企业薪酬支付能力
A.基本薪酬
B.可变薪酬
C.福利和服务
D.股票期权
E.一次性奖金
A.奖金
B.分红
C.教育培训
D.公司文化
E.荣誉
A.雇佣军式
B.商品式
C.宗教式
D.自尊需要式
E.星巴克式
A.领先型薪酬策略
B.跟随型薪酬策略
C.滞后型薪酬策略
D.混合型薪酬策略
E.过渡型薪酬策略
A.金钱
B.劳动
C.货币
D.商品
E.激励
最新试题
宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。