一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。