A.管理一个组织
B.管理管理者
C.管理工作和人
D.决策
E.计划
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A.科学性
B.自然属性
C.艺术性
D.社会属性
E.实践性
A.两个人以上的集体活动
B.有机构
C.有一致认可的目标
D.有管理者
E.有各种资源
A.行业
B.原材料供应
C.产品市场
D.政治状况
E.社会文化
A.一般性
B.边缘性
C.历史性
D.多样性
E.实践性
A.计划
B.组织
C.人员配备
D.指导和领导
E.控制
A.组织结构
B.组织手册
C.职位说明书
D.组织树
A.整体性
B.复杂性
C.模糊性
D.控制性
E.目的性
A.目标
B.信息
C.机构
D.人
E.物
A.日本
B.中国
C.美国
D.英国
A.从强调直觉到重视理性
B.从小公司到集团化(从分散到集中)
C.从软管理到硬管理
D.从外延式管理到内涵式管理
最新试题
如果生产专用性高,企业既难以用现有资产转向其他产品生产,也难以通过资产转让收回投资。
企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
组织内的集权程度高,一般是因为()。
目标并不决定未来,但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
目标管理的含义包括()。
组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出组织所需的管理职能和管理职能之间的相互关系。
企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。
西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。
预测的步骤有()。
组织的最高层主管人员所做的决策倾向于()。